Reason Angela

anik2600 · Dołączył: 14 Gru 2023 Posty: 1

公司应该保持什么是永恒的？</p> 作者：林赛·詹姆斯和米哈伊尔·戴维斯 2014 年 2 月 19 日图像幼苗图片由 Ken Easter 通过 Shutterstock 拍摄。有人还记得千禧年这个被大肆宣传的计算机末日吗？如果千年虫笑话对我们来说不那么有趣，请原谅我们；对于 Interface 来说，Y2K 几乎是世界末日。这也是我们关于业务可持续性和复原力之间联系的第一堂课之一。 2000 年，我们非常依赖向公司办公室销售方块地毯，以至于当大多数跨国公司选择花费可自由支配的资金来修理计算机而不是更换地毯时，我们陷入了麻烦。随后的三年下滑，其中还包括互联网泡沫的破裂和 9/11，使我们濒临破产的边缘。当Ray Anderson谈论可持续发展的商业案例时，他喜欢展示自1994 年致力于可持续发展以来公司的财务业绩如何。

的黑暗岁月，年营业收入下降了近 50%，总是需要一些解释，但在那些年里，我们开始质疑我们关于可持续业务的许多假设，并为我们未来的增长埋下了种子。作为仿生学的早期采用者，我们将自然视为可持续性的最终衡量标准。我们大多使用仿生学来激发产品创新，但通过这个镜头审视英特飞在千禧年之后的濒死体验，让我们进入了电子邮件营销列表受自然启发的组织创新的丰富领域。向大卫·赫斯特（David Hurst）和迪·霍克（Dee Hock）等这一领域的一些先驱致敬，我们相信大自然向我们表明，可持续发展的公司只是一种幻觉。将企业可持续发展视为不断进步以实现更高盈利能力的理想，同时实现零影响或其他环境目标，这是很诱人的。

然而，在自然界中，不存在持续的长期增长，不存在不变的稳态或“零”终点线；只有生长、成熟、破坏、重组和再生的无限循环。当森林火灾将成熟的高大树木生态系统化为灰烬和烧焦的树桩时，就可以看到这种“适应性循环”。对于适应这种破坏的物种来说，火灾并不意味着死亡，但实际上可能对长期生存至关重要。例如，黑松本身非常易燃，但其球果只有暴露在火的高温下才会打开并释放种子。黑松非但没有避免破坏，反而邀请了破坏。它具有复原力，因为它的种子能够在被火清理过的地面上存活并迅速发芽。定义可持续性生态系统和物种所掌握的并不是可持续性。可持续性，即随着时间的推移而持续的能力，实际上是面对破坏时的恢复能力和再生能力，而不是永远防止或避免破坏的能力。大自然似乎告诉我们，要成为一个可持续发展的企业，即使是在最基本的长期经济生存意义上，我们的组织也必须能够一次又一次地消亡和重生，这对于普通企业高管来说是一个非常不舒服的想法以最大化季度利润。
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